MODO DE IMPLEMENTACION DE MANTENIMIENTO

PROBLEMAS:


• OBSERVACION DE LA SATURACION.
Darle respuesta a lo que se esta observando, mirar que fue lo que produjo el problema y lo llevo hasta el limite.
• ANALISIS.
Decir cual es la razón por la cual se produjo el problema.
• TOMA DE DESCISIONES.
Antes de tomar la decisión se hace un análisis causa raíz, después el árbol de decisiones para darle solucion al problema.
• SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA DESCISION TOMADA.
Despues de tomar la desicion se le hace un seguimiento para saber su evolucion y resultados.
• ANALISIS SITUACION ACTUAL.
Analizar el bien o equipo para verificar su estado.
• DEFINIR POLITICA DE MANTENIMIENTO.
Establecer que tipo de mantenimiento es el que se va a realizar, lineamientos y estructuracion, definir el organigrama en el departamento de mantenimiento.
• ESTABLECER GRUPO PILOTO PARA REALIZACION DE PRUEVAS.
Reunir el personal especializado para que sea rapido y exitoso el resultado de la prueva.
• RECOPILAR Y ORDENAR DATOS DE GRUPO PILOTO.
Recoger toda la informacion que sea posible como hojas de vida de los bienes, saber la capacidad y experiencia de los encargados.
• PROSESAR INFORMACION.

• ANALIZAR RESULTADOS.
Estudiar todo el proseso, mirar las fortalezas y posibles fallas en los resultados
• READAPTACION DEL SISTEMA MEJORA CONTINUA.
Crear nuevos planes de trabajo para corregir las fallas que se hallan presentado en anteriores prosesos.
• AMPLIAR GESTION A MAS GRUPO.
Hacer mas grande la revision, para determinar en su mayoria las posibles fallas. Despues de ver los resultados se empieza a ampliar gradualmente el grupo.